W ciągu ostatnich kilku lat na świecie, a w szczególności w Europie, rośnie liczba tzw. miejsc "coworkingowych". Podczas gdy pierwsza "przestrzeń coworkingowa" powstała w Stanach Zjednoczonych, połowa tych miejsc znajduje się obecnie w Europie. Pojawienie się tych nowych miejsc pracy odpowiada pewnemu zapotrzebowaniu, biorąc pod uwagę wzrost liczby freelancerów i praktyk telepracy. Jednak poza przekształceniem świata pracy, w którym jest mniej pracowników najemnych i mniej zlokalizowanych firm, miejsca te pokazują również inny sposób zarządzania, alternatywny model zarządzania produkcją, terytorium i zarządzaniem; nowy model ekonomiczny i demokratyczny.
Taki jest kontekst europejskiego projektu "CoWorkMED - Badania nad innowacjami społecznymi w klastrach coworkingowych" prowadzonego przez Agencję na rzecz Zrównoważonych Miast i Terytoriów Śródziemnomorskich (AVITEM). W projekcie tym, współfinansowanym z programu Interreg MED, uczestniczą partnerzy z Francji, Grecji, Włoch, Chorwacji i Hiszpanii. Jego celem jest stworzenie inwentaryzacji przestrzeni coworkingowych w tych pięciu krajach partnerskich oraz stworzenie narzędzi dostosowanych do transgranicznego networkingu pomiędzy tymi trzecimi miejscami.
Pierwsze badanie przeprowadzone w ramach tego projektu pozwala nam zadać pytanie o pojawienie się tych nowych sposobów pracy i metod konstrukcji społecznej. Co te nowe miejsca mówią nam o przemianach naszego świata zawodowego, społecznego i politycznego? Czego są one świadkami? Jak możemy uczynić z nich trampoliny do rozwoju terytorialnego?
Społeczność
Pierwsze przestrzenie coworkingowe, które powstały w 2006 r. w Stanach Zjednoczonych i bardzo szybko pojawiły się w pozostałych częściach świata, są bezpośrednim wynikiem rozwoju gospodarki opartej na wiedzy i technologii cyfrowej. Zostały one stworzone dla freelancerów, którzy chcą dzielić miejsce pracy we wspólnocie potrzeb, ograniczeń i wartości, a także dzięki chęci stworzenia aktywnej sieci w celu uruchomienia możliwości zawodowych. Pierwszą zasadą coworkingu jest więc miejsce i społeczność, sieć wspólnych umiejętności i zasobów, często ożywiana przez wydarzenia społeczne, których celem jest tworzenie więzi między współpracownikami zarówno w aspekcie społecznym, jak i zawodowym. Jest to bezpośrednia emanacja koncepcji trzeciego miejsca, pomiędzy miejscem prywatnym a publicznym, domem a pracą, z nieformalnym miejscem spotkań, które jednak stwarza możliwości.
W ciągu następnej dekady koncepcja ta rozprzestrzeniła się na inne sektory, co zaowocowało powstaniem miejsc produkcji opartych na współpracy, zwłaszcza w sektorach innowacji i badań, przede wszystkim fablabów. Następnie zajęły się nimi również sektory społeczny, kulturalny i usług publicznych, tworząc wspólne przestrzenie dostosowane do ich własnych problemów, z zamiarem zaangażowania interesariuszy i użytkowników w celu opracowania usług najlepiej dostosowanych do potrzeb dzięki logice współkonstrukcji. Piętnaście lat później widać silny i bezpośredni wpływ na terytoria.
Terytorium coworkingu
Zgodnie z logiką zapylania, przyspieszania, inkubacji i innych procesów przekształcania pomysłów z udziałem społeczności, miejsca te stały się prawdziwymi centrami lokalnych innowacji. Gromadząc różnorodnych aktorów w sposób dobrowolny i spontaniczny, są epicentrami kreatywności w skali terytorium, miasta lub centrum miasta. W ten sposób aktywizują one lokalną dynamikę gospodarczą i wiążą ją ze szczególnymi cechami danego terytorium, tworząc prawdziwy ekosystem regeneracyjny dla danego obszaru.
Oprócz bezpośrednich efektów wzrostu gospodarczego, przestrzenie coworkingowe mają również pośredni wpływ na zarządzanie gruntami. Na przykład, użytkownicy tych miejsc kładą nacisk na bliskość pomiędzy miejscem zamieszkania a miejscem pracy, wpływają na mobilność i transport. Pojawienie się tych trzecich miejsc przeciwdziała zatem zatłoczeniu miast, zmniejsza liczbę dojazdów do pracy oraz obniża koszty środowiskowe i ekonomiczne związane z transportem.
Te miejsca spotkań i interakcji pomiędzy profesjonalistami i użytkownikami przyczyniają się także do przywrócenia bogactwa danego terytorium w postaci jego spójności geograficznej. Tworząc konkretną i dynamiczną sieć kontaktów między mieszkańcami, obywatelami, użytkownikami, pracownikami, których dotyczą te same problemy, zwłaszcza lokalne, dowartościowują oni terytorium jako integralny kapitał, łącząc jego mocne strony na rzecz wspólnych celów.
Wspólnoty i duże grupy również dostrzegły korzyści płynące z tego nowego sposobu pracy. Ich pierwotną motywacją jest rewitalizacja centrów miast poprzez tworzenie lokalnych usług w oparciu o ten model jako narzędzia do ponownego ożywienia mieszkańców na swoim terytorium, reaktywacji lokalnych zasobów, odnowy starych lub opuszczonych miejsc, tworzenia lokalnych i małych mobilności, czyli krótko mówiąc, do odtworzenia lokalnego ekosystemu. Pracownicy coraz częściej organizują się w formie telepracy (praca z domu), ponieważ mogą korzystać z tych miejsc, aby zaoszczędzić czas transportu, a tym samym zyskać energię, dobre samopoczucie, a co za tym idzie - wydajność. W ten sposób wyłania się nowa wizja zarządzania, zainspirowana tym ruchem.
Zarządzanie coworkingiem
Te trzecie miejsca zostały zaprojektowane jako przestrzenie do dzielenia się wiedzą i kolektywnej dynamiki. Niosą one ze sobą wartości zrównoważonego rozwoju, także w zakresie zarządzania i kierowania. Dzięki rozwojowi telepracy duże firmy poprawiły warunki pracy i życia swoich pracowników, dając im większą autonomię i sprawiając, że stali się bardziej kreatywni i wydajni. Mali przedsiębiorcy zawłaszczają swoje terytorium i wzmacniają je poprzez projekty terytorialne. Społeczności lokalne inspirują się tym nowym trendem, aby ożywić podupadające terytoria w obliczu globalnej, krajowej i metropolitalnej dynamiki poprzez impuls ze strony trzecich miejsc w sektorze usług społecznych i publicznych.
Grupy i interesariusze, którzy do tej pory byli mniej otwarci, tworzą powiązania. Od pierwszych "przestrzeni coworkingowych", gdzie profesjonaliści z różnych sektorów tworzyli "oportunistyczne" partnerstwa (optymalizując możliwości oferowane przez okoliczności), po nowe formy innowacyjnych, społecznych i kulturalnych trzecich miejsc, powstają prawdziwe partnerstwa publiczno-prywatno-obywatelskie. Poprzez mniej lub bardziej nieformalne miejsca, które pomagają ludziom spotykać się ze sobą, społeczeństwo obywatelskie i demokracja wymyślają się na nowo w tych hybrydowych miejscach.
Po 18 miesiącach realizacji projekt "CoWorkMED - Badanie innowacji społecznych w klastrach coworkingowych" przedstawi globalną wizję tych sieci na terytoriach partnerskich (Francja, Włochy, Hiszpania, Grecja i Chorwacja), aby promować ich instytucjonalne uznanie i ich ponadnarodową strukturę jako dźwignię innowacji w regionie Morza Śródziemnego. Poprzez badanie nowych modeli, projekt będzie stanowił podstawę do stworzenia śródziemnomorskiej sieci coworkingowej.
